فهرست مطالب شماره ده فصلنامه مدیریت جهادی - پاییز 1400

بخش اول

فرمانده سپاه امام | سید مهدی عزیزی

• بررسی ویژگی های یاران جهادی امیرالمومنین علیه السلام؛ این شماره: قیس بن سعد بن عبادة

چرخ را دوباره باید اختراع کرد؟ | مرحوم مهندس حاج حسینعلی عظیمی

• بررسی جایگاه تدوین و تبیین الگوی مدیریت جهادی در دانشگاهها

ما از مناطق مستعد کشور هستیم! | دکتر میثم لطیفی

• بررسی و نقد کتاب «من محروم نیستم»

او را کنار پل خیبر دیدم

• یادداشت حاج قاسم سلیمانی در وصف سنگرسازان بی سنگر جهاد سازندگی

بخش دوم: مدرسه مدیریت جهادی

پای درس حاج عبدالله | حاج محمود، حاج امیر و حاج مجید والی، محسن مهدیان و دکتر سجاد هجری

• میزد علمی _ تخصصی درباره ابعاد علمی حاج عبدالله والی

از مدرسه علمیه تا مدرسه عملیه | حجت الاسلام والمسلمین غلامرضا قاسمیان

• تجربه هایی از کف میدان

بخش سوم: پرونده ویژه درآمدی بر ماجرای محرومیت زدایی

طلیعه | مصطفی یخچالی

• ماجرای محرومیت زدایی؛ از گذشته تا امروز 

باید هویت جهاد حفظ شود | سردار علیرضا افشار

• جهاد سازندگی؛ از تأسیس انقلابی تا ادغام لیبرالی

فهرست شماره 8 و 9 فصلنامه مدیریت جهادی - بهار و تابستان 1400

• مأموریت من چیست؟ | روایتی از نقطه رهایی نیروهای انقلاب اسلامی | حاج حسین یکتا
• حاج قاسم در کادر تصویر ما | حاصل جمع ویژگی های مختلف، چگونه حاج قاسم می شود؟ | محمد رحیمی
• درآمد بر مکتب اقناع | بررسی سیره فرمانده شهید سلیمانی در اقناع افکار عمومی | علیرضا بابایی
• مردی برای تمام فصول | چرا با حاج قاسم دشمنی می کنند؟ | دکتر مصباح الهدی باقری
• سلوک ولایی حاج قاسم | تأملی بر اساسی ترین محور وصیت نامه حاج قاسم | دکتر ابراهیم راستیان
• سرباز مکتب امام خمینی (ره) | راز فتح الفتوح حاج قاسم چیست؟ | حجت الاسلام دکتر فقیه ایمانی 
• در هوای حاج فرهاد | حاج قاسم و درس خوانده های مکتبش | علی قربانی
• بلند شو ... راه بیفت... | داستانی واقعی از حضور حاج قاسم در فرانسه | نویسنده محفوظ
• جنگ؛ گنج بی همتا | حاج قاسم از «ما رأیت إلا جمیلا» می گوید... | حاج قاسم سلیمانی
• قاسم از نگاه قاسم | روایت حاج قاسم از بزرگ لشکر ثارالله | حاج قاسم سلیمانی

فهرست مطالب شماره 4 و 5 فصلنامه مدیریت جهادی - ویژه نامه مکتب حاج قاسم

• جهادیه - تازه حاج قاسم شروع شده است، به قلم دکتر مصباح الهدی باقری (سردبیر فصلنامه)
• بازتاب (صفحه تعاملی فصلنامه برای اشتراک نظرات و دیدگاههای مخاطبان)
• دیده بان جهادی (گزارش تصویری از جهادگران مقابله با کرونا)
• رادیو جهاد (آخرین اخبار برجسته پژوهشی و عملیاتی در حوزه مدیریت جهادی)

حاج حسین یکتا در آیین رونمایی فصلنامه مدیریت جهادی: مشکل ما این است که به جای انقلابی بی قرار، داریم کارمند مستقر می شویم!

آیین رونمایی از فصلنامه مدیریت جهادی با پرونده ویژه «درآمدی بر مکتب حاج قاسم»، عصر روز چهارشنبه 2 مهر در دانشگاه امام صادق علیه السلام و با حضور و سخنرانی آقای حاج حسین یکتا (مسئول قرارگاه امام رضایی ها و راوی کتاب مربع های قرمز) و ارایه یادداشتهای «ریشه‌های یک مکتب» و «نقاط صفر در مکتب حاج قاسم» از سوی دکتر مصباح الهدی باقری و دکتر محمد نوروزی برگزار شد.

حاج حسین یکتا خروج از بلاتکلیفی و معرفت به مأموریت را مهمترین مسأله افراد و پس از فهم مأموریت، وقت گذاری حداکثری برای به سرانجام رساندن آن را مهمترین وظیفه آنها دانست. وی با اشاره به آیه قل انما اعظکم بواحدة... اضافه کرد که ترک قیام لله بود که ما را اسیر رضاخان کرد و همین قیام لله بود که موسی را کلیم الله کرد و عیسی را روح الله.

فرمانده قرارگاه امام رضایی‌ها با اشاره به روایت «من کان لله، کان الله له» تأکید کرد که اگر ما برای خدا قیام کنیم، خدا با همه خدایی اش، به کمکمان می آید و مثل شهدا «برکتی» پیدا می کنیم، نه اینکه مثل حالا صرفا «حرکتی» باشیم.

راه مجاهدت؛ مدیریت التزام فراگیر

---

وقتی درباره جهاد و مدیریت جهادی حرف می زنیم ممکن است از ابعاد مختلفی به طرح موضوع پرداخته باشیم؛ جهاد با جان، جهاد با مال، جهاد با آبرو و ...  . این روزها و در این فشارهای بی سابقه اقتصادی و معیشتی به مردم و فشار تکمیلی در دوران کرونا، راهکار جهش تولید میتواند، تحولی در وضعیت موجود ایجاد کند؛ اگر جدی گرفته شود و با کسالت با آن برخورد نشود. 

اتفاقا در شماره سوم فصلنامه مدیریت جهادی در مقاله ای به سراغ حرفهای و ایده هایی برای حمایت از کالای ایرانی برای تقویت اقتصاد مردم بنیان در کشور رفتیم؛ حرفهایی که به فهم استراتژی جهش تولید کمک میکند. 

آقای دکتر میثم لطیفی در مقاله مدیریت التزام فراگیر به تبیین این موضوع پرداخته و نتیجه گرفته که مدیریت التزام فراگیر راهکاری است برای اینکه همه مردم از مسئولان و تولیدکنندگان و توزیع‌کنندگان و مصرف‌کنندگان، غیرتمندانه و عزتمندانه ملزم باشند به اینکه بهترین سیاست‌ها و خط‌مشی‌ها را برای حمایت از تولید ایرانی اتخاذ کنند و بهترین کالا و خدمت را تولید کنند و بهترین کالای ایرانی را توزیع کنند و در کمبودها انبارها را پر نکنند و کم‌فروشی نکنند و رحم داشته باشند. 

---

ژاپنی که بود ژاپنی که هست! شاید قبول کردنش سخت باشد ولی سال‌ها قبل، ژاپنی‌ها معروف بودند به ساخت جنس بنجل! هر کس می‌خواست مثال بزند که فلان جنس از کیفیت لازم برخوردار نیست می‌گفت جنسش ژاپنیه!

مدیریت شکست، مدیریت پیروزی

وقتی لشکرهای شکست‌خورده و شاید هم سرخورده، از یک عملیات ناموفق بازگشته‌اند، این هم‌آوایی شکست‌خوردگان است که امکان هر حرکتی را از یک سازمان و تشکیلات آن هم در بطن مبارزه سلب می‌کند؛ شاید به حساب ادبیات امروز «نمی‌شود؛ نمی‌توانیم» و این یعنی بروز یک بحران در یک سازمان. اما مدیریت این بحران‌ها چگونه ممکن است؟ چه کسانی می‌تواند این بحران‌ها را هدایت و مدیریت کنند و چه ویژگی‌هایی باید داشته باشند؟

صیاد شیرازی؛ فرمانده وقت نیروی زمینی ارتش یکی از همین افراد است. روایت اقدامات متهورانه و خلاقانه او در دوران دفاع مقدس،‌ هم در جنگ‌های کردستان و در جبهه‌های جنوب،‌ بخشی از تجربه‌های گران‌قیمتی است که امیر لشکر صالحی ـ از دوستان و همرزمان شهید صیاد ـ برایمان نقل کرد. او در این هم‌نشینی هم به روش شهید صیاد شیرازی در مدیریت بحران‌ها اشاره کرد و هم به ویژگی‌های لازم برای ساخت آدم‌های متناسب با این شرایط... ؛ جلسه، جلسه‌ی شیرینی بود با حرف‌های شیرین‌تر و شنیدنی‌تر که به اقتضای این شماره از فصلنامه بخشی از آن را تقدیم می‌کنیم

بازخوانشی از مدیریت جهادی؛ رشد با بالهای جهاد

دکتر وحید یاوری

عضو هیأت علمی دانشگاه امام صادق علیه السلام

وقوع انقلاب اسلامی در ایران موجب ظهور نوع جدیدی از جهان بینی، ساختار‌ها و سبک زندگی در عرصه اجتماعی شد. انقلابی که بر اساس آن یک تحول بنیادین بر اساس ارزش‌ها شکل گرفت. یکی از این تحول‌های بنیادین که حول محور ارزش اصیل جهاد شکل گرفت، تحول در نوع اداره تشکیلات و سازمان‌ها است. اداره جهادی سازمان و تشکیلات در اوایل انقلاب اسلامی در برخی سازمان‌‌ها و مخصوصا در دوران دفاع مقدس به وضوح قابل مشاهده است. جهاد و استکبار ستیزی از علل محدثه و بالتبع از علل مبقیه انقلاب اسلامی می‌‌باشند و امروز پس از گذشت چندین سال از وقوع انقلاب، نظام اسلامی برای تحقق رسالت خود نیازمند حضور روحیه جهادی در عرصه‌های مختلف مدیریت بخش‌های خرد و کلان جامعه است. مفهوم مدیریت جهادی دارای عقبه نظری و عملی

وضعیت‌سنجی مدیریت بحران در کشور

به بهانه سیل اخیر استان گلستان

سیل گلستان یعنی دوباره یک حادثه و بلیه طبیعی و دوباره مسأله مدیریت بحران؛ یعنی قصه های تکراری نابسامانی در مدیریت میدان عمل و بروز هرج و مرج در روزهای اول  یک حادثه و تداوم نابسامانی در هفته‌های بعدی، در حالی که در طول سال با عناوین مختلف، هزینه‌هایی قابل توجهی صرف آمادگی برای مقابله با بحران می‌شود!!

در واقع عدم تناسب روحیه بخشی از متولیان با کار فوق‌العاده، عدم آمادگی روحی، روانی، تدبیری و ساختاری برای مواجهه با بحران‌های واقعی و تصمیم‌گیری و اقدام در شرایط بحرانی (شاید به دلیل عادت به سبک زندگی اداری) و درگیر بودن زندگی شخصی بسیاری از مسؤولان (مانند سایر مردم) با عوارض حادثه ایجاد شده و...باعث می‌شود تا در لحظه‌ی نیاز به مدیریت بحران، از تحقق تام این نعمت محروم باشیم و حتی در برخی موارد به جای مدیریت بحران به تولید هرج و مرج نیز بپردازیم.

آنچه در صحنه عمل مورد انتظار است وجود تشکیلات تخصصی و مدیرانی با ظرفیت‌های روحی و فکری بالاست که توان تصمیم‌گیری در شرایط بحران را داشته

هنوز بحران ادامه دارد...

حجم خبرهای منفی زیاد است. یکی از دوستان پیشنهاد می‌دهد که اگر قصد کمک داریم، پرداختن به مسأله مدیریت بحران از کمکهای اجرایی مهمتر است. تیم سه نفره ما تشکیل و راهی منطقه می‌شویم هر چند که ۲۰ روزی از زلزله گذشته و دیگر باید اثری از بسیاری از مسایل بحرانی نباشد.

ورودی شهر سرپل تعجب ما را برانگیخت! یک شهر به هم ریخته، بحران زده با مردمی نگران، سردرگم و البته واقعا نجیب. بیست روز از زلزله گذشته و تصور مرکز نشین‌ها حتی از نوع دغدغه‌مندشان لزوما این تصویر نیست. زندگی در چادرهایی با وسعت حدود ۹ متر که بخشی از آن را، وسایل و تجهیزات خانواده‌ها گرفته است. تجهیزات اولیه هم لزوما به اندازه کافی در دسترس همه قرار نگرفته است. هنوز بحران ادامه دارد...

ماشین حساب ها درست کار نمی کنند

حجت الاسلام والمسلمین غلامرضا قاسمیان

تعرب بعدالهجره برای شخص یا جامعه یعنی اینکه عده ای تا مدتی با باور به وعده‌های الهی که بر اساس محاسبات عقلی، منطقی به نظر نمی آید، زندگی کرده و با معادلات الهی حرکت می‌کردند و رزقهای آسمانی‌شان را دریافت می‌کردند. در واقع افراد جامعه بر این اساس مجاهدت میکردند، می‌جنگیدند و پیش می‌رفتند و پیروز می‌شدند. نه دشمن این منطق حرکت را می‌فهمید و نه مومنین از جزئیاتش مطلع بودند؛ چون رزق مومن، من حیث لایحتسب است اما در بن بست‌ها نمی ماندند چرا که «من یتق الله یجعل له مخرجا». بنابراین اگر ما با همان معارف و روحیه جهادی در عرصه‌های مختلف جامعه حرکت کنیم، امدادهای الهی نازل و به سمت راههای الهی هدایت خواهیم شد ولی اگر از این معارف برگردیم و بخواهیم به زعم خود به صورت عاقلانه و با محاسبات مادی زندگی کنیم دچار گناه کبیره «تعرب بعدالهجره» شده ایم؛ این گناهی نابخشودنی است و خدا از ما نخواهد گذشت